精益赋能

从“全员参与”到“体系沉淀”

在行业竞争日益激烈的背景下，精益管理已成为企业降本增效、提升核心竞争力的关键抓手。福瑞达生物股份将精益管理与全员创新深度融合，在2024年全员改善实践基础上，进一步完善提案改善体系，让小改善汇聚成大动能，推动企业运营效率持续提升。

2025年，企业常态化推进提案改善工作，通过建立“收集-评估-落地-反馈-激励”全流程闭环机制，充分激发每个岗位的创新潜力，形成“人人可提案、事事可优化”的良好氛围。全年累计组织提案改善复盘总结会议6次，持续优化改善流程与激励机制，确保精益管理持续迭代升级。

截至2025年底，全年落地改善项目891项，内容涵盖生产流程优化、能耗降低、品质提升、效率改进等多个关键领域;同步搭建完善的改善案例库，累计收录198个优秀实践案例，形成可复制、可推广的经验成果;评选“金点子员工”44人次，以正向激励点燃全员创新热情。一系列精益举措有效推动了产品品质稳定性、生产安全保障能力与整体运营效率的全面提升，为客户提供了更可靠的产品与服务，进一步夯实了企业在美妆行业的核心竞争力。

2026年，站在新的发展起点，福瑞达生物股份将延续“智绿”融合路径，加速培育新质生产力，践行全链路透明品质承诺。加速推进化妆品制造向数字化、智能化、绿色化及高端化转型升级，积极探索中国从“制妆大国”向“制妆强国”进阶的新路径、新模式，为中国化妆品高质量发展及国货美妆出海贡献福瑞达力量。

(原标题：福瑞达：提“智”增“绿” 重塑美妆新质生产力)

责任编辑：一一

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