两年多的时间，理想集团拥有了10多万个直销员。除了盘龙云海和龙润，他们还会销售很多优质的产品，包括他们的海外产品，比如诺特参、卵磷脂、阿拉斯加深海鱼油、番茄红素液体钙等。

这个直销公司可以说是盘龙云海和龙润的再一次大升级，又一次营销的大升级，渠道的大升级。同时，他们的电商业务也在紧锣密鼓的进行着。这个时候焦董事长的全球全渠道布局算是基本完成。

2014年，也就是一年前，“通达网络”成立。一个主攻社会化营销和渠道的互联网公司。

先是焦董事长派集团负责微信业务的明仔专门跑到成都的一个会上找到我，再后来焦董事长带着副董事长、总裁、总监到杭州有赞呆了三天，我们深入落实每个业务节点该如何进行。作为连续8年政协委员的他，在今年的两会现场，用自己的个人小店给其他委员们推销龙润茶、杨林肥酒，带来了不错的销量。并自己亲自挂帅，作为新公司的带头人，作为微小店业务的第一个店主，董事长亲自献身为有赞微小店拍了第一支广告片。

可能少数人知道开创了一个新品类的“排毒教父”名叫“焦家良”，但没有人知道他什么样。因为焦董事长一直恪守“名企业胜于名企业家”这个理念，他从来不愿意在媒体和公众前过多露面。 这一次因为我们的合作，作为晚辈的我邀请他帮忙站台拍个广告片，他竟然毫不犹豫就答应了，并说“我愿意为有赞代言”，专门留出两天的繁忙时间拍了这个广告片。 并且帮助这个片子的宣传。因为他说“这是我们的使命，为新的时代代言是件荣耀的事情”。

是的，龙润开始了又一次营销渠道的升级。使用有赞微商城、有赞微小店，和有赞“全员开店”的解决方案，让万名员工、十万直销员、百万销售网点的职员、几百万的会员，同时参与产品的传播和销售。

至于具体在怎么升级，至于这里有多大的想象空间，我是想想就怕了，读到这里你能感受到吗？如果还没概念，可以花一分多钟看看下面这个由焦董事长代言的广告片，也是我们在央视新闻联播前投放的广告片。看完自己脑补一下。

最后的补充：  

当然，龙润这次渠道的升级并不会很简单，过程的挑战肯定会很大。会遇到很多复杂的难题：

1、新渠道和传统渠道的利益分配；

2、有赞这样创新的信息化系统支持；

3、直接亲自面对消费者和服务消费者的能力；

4、每个销售员的培训和考核和激励机制；

5、新的虚拟化的“公司”，以及这家公司里不同于以往的组织架构和团队管理方式；

6、人才。

有赞有几百家这样的企业在做“全员开店”。上周末，我们组织了30家龙润这种规模的企业，在杭州开了个闭门的“总裁研讨会”，老板们一共列出了47个具体问题。我们两天一夜36个小时连轴头脑风暴和分析，才算是让自己有了可行的解决方案。

龙润只是一个案例，小案例，更多的每一个传统企业都必须面对已经到来的“互联网+”时代。消费者就是传播者，就是销售者，每个员工和会员都是企业的传播者和销售者。

而每一个要去这样升级的要“+互联网”的传统企业，都会面对，都要面对，上面的那6个大问题，和我们研讨会上遇到的47个具体问题。

如果为了逃避这些问题，你不去“+互联网”，你会死。如果解决不了这些问题，你会很艰难。这是一个大家不得不去做的选择。没得选择。▲

责任编辑：小申