在混沌与挣扎中把握住国家战略新形势

嘉康利中国总经理冉永夫

冉永夫在面对候普传媒的专访中，不止一次的谈到一个观念：“企业不能在危机出现后再来做布局，做规划、做对策，而是要时时刻刻保持危机意识，要在危机真正来临之前，把战略规划做好，把防范措施预设好，才能在危机真正来临时安然度过”。

我国作为数字经济的引领者，自 2015 年提出“国家大数据战略”以来，关于数字化转型的政策便不断深化和落地。早在两年半之前，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中便提出：“加快数字化发展，建设数字中国”作为独立篇章，将打造数字经济新优势，坚持新发展理念，营造良好数字生态列为“十四五”时期的重要目标任务。在“十四五”时期推动高质量发展，必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，数字时代已经到来。疫情让全球数字化进程一键加速，数字化已经全方位影响到了未来企业的生存环境，如何考虑后疫情时代的数字化转型，是摆在嘉康利面前的重要课题。

与此同时，随着“健康中国”战略的进一步落地，健康服务已经成为关系到国计民生，未来社会幸福指数的重大事业。2022年政府工作报告提出：“十四五”人均预期寿命再提高1岁，国家能给予大健康产业最大力度的政策支持。后疫情时代，健康需求前所未有，国人对健康关注的意识持续增长，健康不再是老年群体的专属，每个人都是健康第一责任人，人人都在寻找让自己更为健康的生活方式。14亿老百姓蕴含着强大的消费力和购买力，2.6亿老年人口对健康管理更加重视，20%国人患慢性病，50%复合增长率持续增加的轻医美用户，75%国人为亚健康人群，而真正健康的人约占5%。中国大健康市场规模已达到9万亿元，2023年将达到14.5万亿元，未富先老、未病先防的局面将使中国成为全球健康产业的最大市场。时代给予健康从业者更加光明的发展前景，大健康产业将爆发强劲的势头，迎来战略发展的蓬勃期，以健康产业为中心形成的经济增长点正是嘉康利要抓住的风口。

就在大多数公司还在犹豫要不要变革，怎么变革的时候，嘉康利审时度势，在疫情初期，便果断的进行企业数字化战略创新，坚定的走在生机勃勃的健康产业道路上，以优质的健康产品和创新升级的数字化工具和创业平台持续为经销商赋能，为健康发声，这是嘉康利之所以能在逆境中实现业绩增长所完成的第一步跨越。