值得一提的是，徐之伟在硬件方面投入巨大，先后斥资6亿元，建造占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”和2.6万平方米的智能化净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统,全方位提升了企业产品质量、档次、产能。

不仅如此，目前隆力奇还在全球已拥有隆力奇（美国）保健化妆品研究院、隆力奇（日本）美健创新中心、清华大学•隆力奇生物科技研究所、江南大学•隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇•丽娜有机产品（法国）研发中心等八大科研机构。

以坐落在美国纽约的隆力奇(美国)保健化妆品研究院为例，据悉，其是中国第一家全面研究亚洲人皮肤的生物与生理性能的研究院。主要从事研究中国人肌肤的生物与生理性能，寻找解决护理亚洲人肌肤最好的方法。

“从发展历程来看，隆力奇共实现了两次升级转型:2003年至2013年期间,实现了从手工向半自动化、自动化的转变；2013年至2014年,实现了智能化,包括机器人使用的转变。未来隆力奇将实现第三次转型,向更好、更快、更智能的方向变革。”徐之伟告诉记者，自己之所以能提前布局转型升级，或多或少还得益于多次陪国家领导人出访和参观学习，“和一些真正的大佬们一起，总是能学到很多东西。”

目前，我国许多化妆品厂家的生产设备和原料工艺与外资品牌的质量相差无几，产品售价却至少相差几倍以上。

“产生这种现象，一是由于国人长期以来崇洋媚外的心理，导致本土化妆品品牌成为廉价的代名词；二是缺乏独特的品牌文化，品牌文化是用来支撑品牌核心竞争力以及产品高档形象的重要因素之一，而外资品牌大多拥有深厚的文化背景。”带着这份远见和思考，徐之伟坦言，其要打造的“不是中国的宝洁,而是世界的隆力奇”。

工业4.0和新时代的隆力奇

作为隆力奇“巨舰”的掌舵人，日常中的徐之伟是一个勤于学习和工作的人。从他的考勤卡上，人们便可以看到他每天清晨直至深夜的工作规律。他每天要看的文字资料多达10多万字，了解国内外最新的管理思想，并结合自己的实际加以应用。

“本土日化企业只有注重升级转型和抢占世界科研高地，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。”为加速隆力奇国际化战略进程，提升企业产品质量和产能，资料显示2013年隆力奇斥资6亿元打造的“智能化新工厂”，年产值超100亿元的生产能力。

硬实力的投入让隆力奇有了生产一流产品的基础，如今“智能制造”已成为隆力奇的一张新名片。正式如此，隆力奇在市场上有1000多种在售产品，是世界上最优质的日化产品生产基地之一

正是如此，隆力奇的这一举措得到了国家工信部和来自德国的关注。2015年11月20日，德国工业4.0中国首家试点项目在常熟市隆力奇集团正式启动。德国机械设备制造业联合会经过认真调研考察之后，对隆力奇的工业智能化和信息化充分认可，将国内首家试点项目落户隆力奇。

据了解，目前，隆力奇车间内设备33台套（产线），其中车间内自动化、智能化生产、试验、检测等设备25台套（产线），占总数量的75.75%。智能生产线已为GSK、阿迪达斯化妆品、韩束、花王、资生堂等多个国际大品牌进行产品代工，并有相当盈利。

除此之外，在徐之伟未来规划中将重点打造隆力奇特色小镇。作为“全国首批工业旅游示范点”——隆力奇美丽工厂在建设初期，就制定了从规划设计、基础设施、建筑个性、整体协调、文化底蕴、自然环境和公众口碑等方面的建设标准。

以“有益健康”为目标，紧紧围绕“要素聚集、效益集约”的宗旨，不断优化产业空间布局，以二产为核心基础打造赋有特色的三产服务业，成立旅游公司、餐饮公司，建有美乐地音乐酒店、菜市场等功能性配套设施，建设50000平方的主题公园——东方蛇园等

在二产、三产良性发展的同时，隆力奇与以色列Aurec公司合作，引进以色列先进现代智能温室和先进的种植技术，为园区内居民和周边高级的酒店宾馆提供健康绿色的有机微叶菜。

“吃、住、行、游、购、娱”这是旅游六要素，现隆力奇在此基础上又增加了体验+互动的模式，使之更有引吸力和影响力，使隆力奇自发形成了以“三产”为一体的自发式的，以健康、养生工业产品为主的全域旅游特色小镇。

隆力奇2030年的发展规划是以特色小镇为基础，投入以旅游和机器人智能化生产为动力，以社区互联网为覆盖，形成更大范围的销售网络，同时加强发展现有12个通路的销售提增。