长青中国总部

【直报网北京9月6日讯】（ DSC视界）在中国直销行业中，难得有一家企业能像长青(中国)日用品有限公司[以下简称长青（中国）]一样“任性”，完全按照自己想要的节奏在发展。这不单单是笔者站在第三者的视角立场进行的观察总结，也是长青（中国）的自我裁定，2015年7月，CNI长青大中华区总裁白镜亮在接受采访时，就曾明确提出要“做自己，走出自己的节奏！”

如此，笔者也更进一步联想到白镜亮在2008年到中国上任之初，就向外界坦露的那番心迹：“长青的事业并不是以能否在业绩上带来突破作为衡量参与者能力的唯一标杆，比起业绩的高低，我更注重长青的事业环境是否和谐。”

CNI长青大中华区总裁白镜亮

然而，纵观长青（中国）近3年的发展速度，人们对“长青节奏”似乎有了另一重解读，销售业绩的成倍增长，分公司和体验店规模的稳速扩张，以及渐渐见于媒体报道头条的企业动态，所有的一切都让人惊呼长青（中国）正在改变自己的节奏。

事实上，在笔者看来，长青（中国）前后发展动向的转变，就如同一场足球比赛的上下半场，在上半场的45分钟里，想要取胜的球队需努力适应场地环境，逐渐按照自己的喜好掌控场上的攻防节奏，而后在下半场收获进球，赢得胜利。在寻常人的眼里，可能看到上下半场之间的风云突变，而在行家看来，下半场的变化也正是上半场的节奏所孕育的结果，就像长青（中国）目前的发展速度，也正是它多年来“营造和谐的事业环境”的必然结果。

“慢”节奏里孕育和谐

相信在长青（中国）的发展记史中，2013年年末获得直销牌照会是其中重要的一笔。此前一段时间里，长青（中国）并不为多少人所知，这家原本便以直销为核心业务的企业，面对彼时跌宕起伏的直销环境，一向谨小慎微，直到2008年白镜亮担任CNI长青大中华区总裁。

常言道：“新官上任三把火。”随着白镜亮的到来，长青（中国）的直销事业也步入正轨：2011年，白镜亮带领长青（中国）启用了新的管理与信息系统，同年3月长青（中国）申牌声明在国家商务部直销网站上公示。

长青（中国）直销事业启动大会