【直报网北京1月16日讯】（知识经济）关于行业发展和企业发展，我想说三点。第一是不要盲目否定“过去”，无论是那些在曾经的实践中被验证是有问题的模式，还是那些已然取得一些成绩但是并不为所有人接受的模式，我们都应该去探索其中的可取之处，哪怕是失败的经验，而非一口否定；第二是不盲目否定“他人”，对于我们目前市场上存在的模式，无论我们的接受程度有多少，都不能从一开始就抱着“抗拒”和“批判”的心态去看待；第三是不盲目跟风，在不盲目否定他人的前提下，我们也不应该看到什么赚钱就去模仿、看到谁成功就去复制，还是要结合自身企业和行业发展的实际情况，酌情创新。

无论是做何种模式，我们都要“与时俱进”。

大胆尝试先进的工具，比如现在非常火的直播、短视频等互联网工具。这次“双十二”我们尝试了直播首秀，做之前定下的目标是要达到10万人在线观看，实际上在线人数超过16万，效果不错。

其次，一定要找到最适合自己的模式。比如我认为有一些企业适合以直销模式发展，而有一些企业可以在直销的基础上引入社交电商属性，还有一些企业适合彻底放弃直销走社交电商模式。无论什么模式，适合自己的就是最好的。

“社交电商”这个词来到我们国家还不到三年的时间，即便是如此短的时间内，该模式也衍生出了很多种形态。

一种是以拼多多为代表的拼团模式，第二种是以云集为代表的店长模式，第三种是以未来集市为代表的多级分享模式，第四种是以社群团购、直播短视频等为主的模式。随着5G的发展与应用，未来，社交电商还会衍生出其他新型模式，而企业也能根据自身特点采取不同的发展模式。

到2019年6月为止，以拼购业务为主业务注册的公司超过16000家，资本市场投入拼购模式的企业，有风投、天使投等超过120亿元。拼购模式的兴起，实际上跟人们的消费心理有关。通过我发起的拼购，朋友可以以更加低廉的价格购物，这个分享与消费的过程具备社交属性。

社交电商有两大重要构成元素——产品和推动力。