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02 为打造多元化产品做准备 眼前直销企业产品同质化现象已经根深蒂固，尤为表现在营养品、保健品、化妆品和个人护理用品上。烈烈商圈，鲜有胜者。同质化是造成恶性竞争的主因，根据2016年商务部和工商总局联合发布公告，对直销产品范围进行了调整，将家用电器这一品类正式列入第六类直销产品范围，利用家用电器的普及性削弱了直销产品的同质化，利好之下也会促进传统家电企业加入，促进直销行业的良性发展。但不难发现，普通家电因没有技术壁垒，控价严格，经销商得不到一定的利润反馈，很难符合直销行业的返佣体系，容易出现水土不服现象。另外，场外许多产品在不严重违法违规的前提下以“打擦边球”的形式“半引导半豉励”地尝试着做起直销。随着场外产品的试水及更多产品的直销化，未来直销产品将趋向多元化的。  03 突破效率同质化，提高原有运营效率 在尝试产品多元化的同时，企业须在原有基础上将资源配置重新化优、集成，提升企业竞争力。由中国领先的第三方支付公司环迅支付提供的资金信息管理平台——直销通，既可以满足直销企业线上线下多场景的会员充值与返佣提现需求，又可以与直销会员管理系统完美对接，实现直销企业信息流与资金流快速同步管理。企业的订单处理速度加快、资金运转效率加快，实现了直销企业的整体运营效率得到全面提升，帮助内资直销企业赶超外资直销企业发展。  总体来说，目前内、外资直企的市场占有率甚为悬殊。在此前提下，内资直企唯有适时适政，在合适的时机紧随政策变化，打造迎合市场的产品的同时，不断创新调整企业本身的运营模式，提升原有的效率机制，方可在起伏的经济局势中寻找突破口，积极开拓并先入为主的赢得更广泛的市场。 (原标题：内资直企积极开拓 调整运营模式赢广泛市场) 责任编辑：安玦 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在“直事儿”微信，扫描二维码免费阅读。
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